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绿清以集约化管理推动“合作共享计划”落地生根,虚位以待!
发布时间2022-01-30  浏览次数:630

问渠那得清如许,

为有源头活水来。

关于企业经营管理,有一句至理名言——

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而能够参与竞争的企业,一定有行之有效的管理模式和可以持续的竞争优势。


实践表明,一家企业拥有成长的前景固然十分重要,然而,其内在的管理模式、经营理念也同样重要。


因为,内在价值的塑造与增长,不仅是企业获得长远发展的关键驱动力,也是企业在急剧变化的竞争环境中必须淬炼的核心优势。

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01.绿清实行集约化管理

工欲善其事,

必先利其器。

绿清控股作为物业服务行业的品牌企业,创立十余年来,对于行业发展与企业自身有着非常清晰的认知,长期以来一直重视企业内在价值的塑造与核心能力的提升。

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2022新年伊始,绿清控股擘画蓝图、谋篇布局,继续不断优化、完善企业管理与制度建设,为企业的可持续健康发展,奠定坚实的制度基础。


绿清坚定践行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”,在“集约化管理”总原则指导下实行“五体五化”管理模式。

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集中决策

“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置。“约”是指以节俭、约束、高效为价值取向,使企业集中核心力量,获得持续竞争优势。


总部管总

总部是集团制定发展方向和战略的首脑机关,要谋划好正确战略思想,制定出企业顶层设计,为实现企业发展目标,还要负责对人、财、物等资源进行合理配置。


事业部主战

公司根据战略部署,按经营业务类别、地理区域分布等要素科学设置的相应事业部,须认真执行公司各项政策,切实落实经营管理目标任务,为公司创造价值。


经过多年的精心经营,绿清通过“五体”模式的建立、完善和实施,实现了党建一体化、企业规范化、服务标准化、管控数字化、装备科技化“五化”协调统一发展,特色鲜明的发展之路在行业独树一帜。

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02.绿清合作共享计划

视野辽阔方能行稳致远,

格局高宏方能成就伟业。


一个企业要想获得持久快速发展,不仅仅要有科学的管理模式做支撑,还必须具备宽广的胸怀与格局。

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知止而后有定,绿清熟谙经营管理之道,深知在新常态下,任何一个企业的自身资源都是有限的,只有合作共享才能快速提升企业的资源整合能力,驱动企业的健康稳定持续发展。


因此,绿清在集约化管理总原则指导下,大力推动“合作共享计划”落地生根,筑梦而行,向阳而生。


绿清“合作共享计划”,秉持开放包容的大格局、合作共赢的新境界——


开放的而不是封闭的

融合的而不是孤立的

合作的而不是竞争的

共赢的而不是独享的



绿清“合作共享计划”,旨在促进绿清自身快速发展壮大的同时,也成就合作伙伴、资源配套者,甚至竞争对手的事业蒸蒸日上,引导全产业链的价值创造者,共同分享发展果实。

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绿清“合作共享计划”主要明确了以下四个方面的内容:


一、建好合作平台

二、选好合作伙伴

三、用好合作方法

四、明确业务流程


03.绿清“合作共享计划”招募城市合伙人

如果说绿清合作共享计划是实现绿清快速发展壮大的重要抓手,那么,招募城市合伙人则是顺利落地绿清合作共享计划的重要措施


绿清推进城市合伙人,致力通过智慧化、一体化的科学运营——


助力政府改善城市服务

助力企业优化经营管理

助力个人实现创业创富


为国家城市治理与美好人居贡献更多力量。

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春风得意马蹄疾,绿清“合作共享计划”一呼百应,水到渠成。


探究其顺利推行的缘故,背后的关键因子,就在于绿清坚定不移地遵循科学决策所形成的制度优势、管理优势,以及进而迸发出来的强韧的竞争优势

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04.绿清实现从服务城市到运营城市的跨越

“九层之台,起于累土”,科学管理的基础性作用不言而喻。


而开放包容的经营理念,则为企业插上了腾飞的翅膀。


正是在集约化管理的科学引领下,绿清通过践行多元融合的“合作共享计划”,多年来,服务领域从住宅到写字楼、从政府办公场所到工业园区、从学校到医院、从公园到展馆、从轨道交通到城市服务,不断延伸,涉及城市运营、产业发展、社区民生等诸多领域,实现了从服务城市到运营城市的跨越。

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站在新年,瞭望未来

时光的脚步如滚滚江河奔涌向前

岁月的画卷在灿烂星汉中铺展


绿清人深深知道——


持续进行企业管理制度建设

与保持极度开放的格局心态

同样重要

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任何成功的取得

从来都不是单打独斗的

一个人走得很快

一群人走得更远


整合别人,说明你有能力

被别人整合,说明你有价值

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2022,我们一起赢!

奋进!奋进!

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